创鲨营在黄科院再掀高潮 满满的都是干货

9月9日，经过一天激烈紧张的角逐，中国创客大赛落幕。晚上，8支创鲨营的营队结合白天的路演与创业中的困惑进行了热烈讨论与交流。

大学生该不该先创业

“大学生创业应该是先去大公司学习几年还是一直创业积累经验？”山西每颗美棘生物科技有限公司负责人罗梓豪等几个营员都有同样的困惑。

九合创投创始合伙人王啸建议，年轻创业者在创业前，应该先到创业公司去学习。他说，相对来言，去百度这种大公司的话，他们的体系已经非常的成熟，你在那里学习到的东西将会非常有限。反而是搜狐和网易这样中型的公司，他们中层的领导接触到更多的运行规则，在创业上更易成功。

决胜网创始人、CEO戴政表示：“大学生要先去打工，没有经验是很难成功的。要去大公司或者是创业成功的公司，这样可以解决经验不足的问题。”

会场上，还有一位特殊的小伙子，他是云南师大商学院的大三学生师语，作为创客会议的常客，师语笑着说自己这次也是特意来“取经”的。他多次参加创客大会，目的是为了学习经验，提升阅历和见识，为以后自己在“互联网+”领域的创业打下基础。他说：“我们大学生创业有优势也有劣势。优势是年轻时间多，可以犯错误，可以重来。劣势是经验少，实力差。”这位帅气男孩表示父母对自己的创业选择也很支持，以后会先到好的企业实习，积累经验，有了一定实力后再去创业。

创业项目如何突出重围吸引融资

什么样的商业模式能够吸引投资者的兴趣，是摆在创客面前的一道难题。

中卫基金董事总经理、创始合伙人李文罡，在与营员们分享交流中，就创客如何命中投资人的融资基金给出了几点建议。一是要确定商业模式。即如何让企业未来更具成长性，通过资本运营如何让企业变得更值钱。二是企业要建立起产品壁垒。企业在营销实践中，要构建起有效的针对竞争对手的“竞争门槛”，维护自身在市场中的优势地位。三是要确保团队执行能力能够支撑企业长久发展。团队执行力是衡量一个企业当前竞争力和未来发展潜力的标准之一。四是不要夸大自己。很多企业在融资、众筹期间，毫无边际的吹嘘、夸大企业将来无法实现的能力，以至于绘制的美好蓝图在将来无法兑现投资人。知卓资本副总裁王世超认真聆听各位创客们的项目介绍，指出要吸引融资，必须先把项目做好。他建议“山城小蜜”项目负责人要明确受众目标，细分化市场。对于创客蒋忠利介绍的儿童主题餐厅活动项目，王世超说，要努力做成品牌，并做好宣传推广。

千万不要让投资人摸方向盘

“如何处理创始人、技术人员、投资方控股的比例？”针对营员提出的公司股权分配问题，方信资本创始人鲁学勇给出了具体建议。蒲公英创业孵化器总经理吴晓梅则做了一个形象的比喻：投资人就好比是坐在副驾驶座上的人，千万不要让投资人去摸方向盘，控制车辆的前进，所以公司的每一次融资都要保证整个团队的控股比例。

找一个愿意陪你长跑的投资人很重要

“智能硬件如何吸引融资？”郑州邦浩电子科技有限公司的创始人张军勇问道，下午的创客决赛中，他的项目“擦窗机器人”并没有引起投资人的多大关注，这让他有些苦恼。“投资人分为两类，一类是金融投资人，一类是战略投资人，”吴晓梅提出，找一个愿意陪你长跑的投资人很重要，除了找钱，你可以寻找在战略上能给你帮助的人。此外，选择方向也很重要，她建议创业者千万不要选过热的项目，也不要选过冷的项目。

创业必须去一线城市吗

北上广深等一线城市无疑是创业者的天堂，但近年来一线城市房价、交通、环境污染等等的限制，让很多年轻人选择离开北上广，去二三线城市创业。创业，该选择一线城市还是二三线城市？就“创业者最需要什么样的环境”主题， 创客们展开了激烈争论。

北京文化创新工场董事长王治国认为，创业应该去一线的城市，因为在一线的城市里，创业者们可以得到更多的资源。王治国表示，现在的企业融资融的都是资源，所以在股东结构的关系上更应该注重，因为它关系到你将来的决策，必须要将沟通成本降到最低。同时王治国欢迎各位创业者到北京落户，他所在的北京文化创新工场是北京文化产业的领导者，对于创客们落地更加容易，而且创新工场负责落地之后资源对接。

“全是干货，真正的实战经验。”历时一个半小时的创鲨营分享交流会，美年大健康产业控股股份有限公司的徐女士感到很“解渴”。她说，创鲨营交流会分享的“干货”使得公司下一步有了更加明确的发展目标，下一步将提高产品竞争力，抢占市场占有率。