接班人选择的背后思考——对话黄河科技学院创始人、黄

　　 　　 作为我国第一所国家承认学历的民办本科高校，黄河科技学院的诞生为我国民办高等教育的发展揭开了新篇章，也为胡大白的人生做出了精美的注脚。2012年11月，女儿杨雪梅在学院历练几年后，从创始人母亲胡大白的手中全面接过黄河科技学院的帅印。母业女承，胡大白的选择究竟基于怎样的考虑？这一看似家族化的安排背后有着怎样的冷思考？家族化传承是否代表了民办学校的宿命？ 　　胡大白给黄科大留下的是“开拓、拼搏、实干、奉献”的精神财富，而“奉献”更成为办学29年来黄科大人秉承的核心精神，也构成了胡大白考量接班人的重要因素。 　　教育在线:接班人决定了学院下一个阶段的发展走向，您在接班人问题上有何考虑和期待？ 　　胡大白:回答你的问题，我想必须从我创办这个学校的初衷讲起。1981年我因公烧伤，造成下肢残疾，在床上躺了三年，那时我是郑州大学中文系老师。我想虽然这是我生命中的一个大“坎”，但我还是要挺过去。不能站在讲台上了，我想我可以去做一个组织者、思考者和策划者。我不是心血来潮的人，我躺在床上三年，也思考了三年，我认定，自己的下半生还是要办教育。而行动背后的一个坚定的信念就是，为国分忧，为民解愁，做一个对国家有用的人。 　　那时，国家正需要人才，但大学生很少，很多人因为“文革”失去了上大学的机会。另一方面，高校老师很闲，大家轮流上课，有的人没有讲课机会便出去带课，挣点小钱也发挥价值。加上我国1981年执行内退休制度，很多内退教师想上课、想做管理，却不让干了，情绪很大。我就把想上课、想讲课、想管理这三股力量拧在一起，希望为国家做一些事情。 　　几年之后，我提出，要办一所具有中国特色的社会主义民办大学。我在报上发表文章规划了这个学校的蓝图，她执行的是我们党和国家的教育方针，培养的是社会主义的劳动者和接班人。后来如大家所看到的，学院现已发展成工理文医艺学科齐全的综合性大学，培养本、专科毕业生数万名。 　　办学之初，我便思考这个学校应该具有怎样的精神品格。我们学校是改革开放大潮中诞生的新生事物，需要“开拓”精神。而开拓不光要胆大，还要讲科学，要从实际出发，学校创办当年正值中国女排在洛杉矶奥运会上夺冠，我就鼓励全校师生发扬女排的“拼搏”精神。而做成事业，还必须加上坚忍不拔的“实干”。建校时，我们只有几十块钱，租的房子又脏又乱又破，我们便自己打扫；印试卷都是老师自己刻钢板，再用自行车把卷子载到学校……条件艰苦。但干成事又是为什么呢？要奉献国家，回报社会，于是提出了“奉献”。27年来，“开拓、拼搏、实干、奉献”成为黄科大人一直以来的精神追求，而奉献更是四大精神的核心。我希望这种精神能够砥砺黄科大走向未来，也希望不论黄科大走多远，这种精神始终不变。 　　基于这一指导思想，我们确立了学校资金的使用排序。第一是学生，只要学生需要，咬牙也必须投入；第二是教师，第三是学校的行政管理者，第四才是学校领导。虽然2000年我们成为全国第一所民办本科院校，但因为学校没有外界大量的资金投入，整个运转还是比较困难。 　　我们学校白手起家，好多人怎么也算不出这个账，经常有人问我，“没有政府支持，没有企业投入，你怎么能挤出这么多钱来盖学校？”要发展学校，现阶段必须得这样啊。 　　这也是我们今天选择接班人的大背景，也就是说，我们选择校长的第一要件是无私奉献，年薪上百万或者几十万我们请不起。 　　在胡大白看来，杨雪梅走上前台并非因为她是自己的女儿，更关键的是，在当下，黄科大这个营盘本身的架构还没有真正形成，也不能支撑与外面市场高度对接的薪资体系，仍然需要高度的情感投入和为学校牺牲一切的精神去支撑。教育在线:为什么选择女儿杨雪梅来执掌全局？ 　　胡大白:作为中国第一所民办本科大学创始人，我感到责任很大。如果将来学校垮了，并不是简单的一所学校垮了，可能会让人觉得是中国民办教育不行。所以，我要选择一个能够很好地传承学校宗旨和精神的接班人，办一所对学生负责任的大学，这是问题的根本。应该说，选择雪梅并不是因为她是我的女儿，我也不愿办成家族式学校。如果社会上有比她更适合的人选，我会选择的，但目前很难找到这样的人。让雪梅担任院长，最主要的是她具有为学校事业牺牲一切的精神，能够传承学校的精神、宗旨，同时具备相应能力。俗话说，铁打的营盘流水的兵，而学校这个营盘的现代化架构，我今天还没有能够完成。 　　前面讲过了，如果从外面聘一个人，需要很高的待遇，而学校今天的发展还不能够支撑一个完全和外面市场对接的薪资体系；而我们所期许的为黄科大的孩子们，为教育全情投入的献身精神也很难找到。今天，我们学校领导的工资也就几千元钱，雪梅没有拿更多的钱，也没什么特殊待遇。 　　其实，我原来并不看好雪梅，觉得她做事虽然比较机灵，但整体性格不是很平稳宽厚，也没有做过学生干部，有时候甚至比较自我，在处理社会关系、待人接物方面不成熟。雪梅自己开始也不愿意到学校来，有时甚至有点反感，因为学校的事让家里一刻不得安静。她大学毕业后在《郑州晚报》工作，福利待遇很好，又是骨干。后来，她看到我们累得筋疲力尽心疼我们，便利用空闲时间帮学校做些事情。 　　2000年，雪梅父亲心脏病突发，我们出国休养，把学校、家里的事情托付给雪梅、学校其他领导和三个好朋友。我们离开那段时间正是民办院校招生旺季，事情很多。回来后三个朋友从不同的角度说“雪梅行”。一个朋友说雪梅把家打理得很好，那时家里住着我90多岁的父母，还有她两岁的儿子，雪梅把大事小事处理得井井有条。一个朋友说她工作有魄力，当时赶上招生，需要迅速发出几万封信，时间紧、任务急，没人愿意出头，雪梅下令“当晚必须做完”，她亲自坐镇，组织大家分工协作，把信全部装好寄出。雪梅的领导力、组织力让那位朋友很惊讶。另一个朋友说雪梅很会化解矛盾纠纷，那时学校面临很多困难，外面征地的农民经常过来闹事，遇到这种棘手情况，雪梅主动站出来，并且应对得很好。 　　我没想到，我们一出去，她变成熟了。通过这些事情，我觉得她敢于负责，有能力、有魄力，最重要的是不讲私利，甘于奉献。 　　可能有人做过大学校长，职称、学历比她高，但那不是决定因素。从2000年到现在，她一直没有偏离学校的宗旨和方向，能力在提高，经验在积累，运作水平也在增强，我对她有信心。 　　当然，雪梅面临的压力和挑战还很多，我不可能代替她，她主持工作以后，我绝不干涉，让她自己锤炼。 　　胡大白希望女儿雪梅和她的团队能够建立一个铁打的营盘，即现代学校制度，在科学治理的支撑下，将黄科大带向一个新的可以跻身世界民办高等教育之林的民办高校。她特别讲，这是对女儿的期待，也是对新一代民办教育人的期待。 　　教育在线:雪梅将把学校带向未来，你对她有什么期待？胡大白:雪梅的责任就是要建立现代大学制度，使这个基业能够巩固，长盛不衰。未来我不希望我传给她，她传给儿子，在我们家族间代代传承。她要建立现代大学能够科学发展的制度，法人治理结构要健全，董事会、党委、学校行政的责任和权利，怎么互相制约结合，协调发展要理清楚而且要良好运转，从而最终把学校按照其精神传承下去，办成高水平的大学。 　　在我看来，一千所民办学校，必须有一部分人冲在前面，她的精神和经验引领着大家前进，树立标杆，鼓励大家去学习。其实也不仅仅是雪梅，她这一代民办教育领军人都要尽快地想办法，起码在某些领域，进入国家的或世界的先进领域，来展示中国民办高校的生命力。 　　民办学校的优越性在哪里？我认为必须做好做精，好到就像大家愿意掏高出几倍的学费也要上哈佛、麻省那样。当然未来几十年我们很难建成中国的哈佛、麻省，但有可能在某些方面成为中国乃至世界第一。雪梅这代人，知识结构以及现代管理意识都比我们那时强得多，今天站在我们的肩膀上，又赶上好的政策环境，希望能够比我们做得更好，带领中国民办教育尽早达到这一境界。我想这也是新一代民办教育领军人的使命。(陈曦参与文字整理) 　　【状态白描】 　　2011年11月，胡大白坐着轮椅参加了中国民办教育大会。会议期间，记者带着“接班人选择”这一公众敏感的问题如约走进了胡大白的精神一角，病榻上的她表现出了一贯的风格，一字一顿，娓娓道来，平静平和，理性、冷静。在平常人眼中一个母业女承的故事她原来有诸番考虑。 　　只想将自己那一辈创业者的精神传递下去，今天这一特殊的背景下，不得已拉女儿上战场，而至于明天，当铁打的营盘造就，那个具体的人是谁将变得不那么重要。而重要的是，要将中国民办教育带入世界名校之林。显然，这个中国第一所民办本科高校的缔造者，出生于上世纪40年代、在革命理想主义的时代氛围中熏陶出来，有着自觉的历史担当。 　　曾经沧海，如今早已风轻云淡。而作为中国第一代民办教育创业者，对于中国民办教育的发展则情切切、意执着，炙热情怀不减当年。(贺春兰) 　　图:胡大白(左)，河南黄河科技学院创始人、董事长，享受国务院“政府特殊津贴”，曾任十届全国人大代表。在讲学中烧伤致残，1984年以30元起家，创办黄河科技学院，学院现已发展成工理文医艺学科齐全的综合性大学，培养本、专科毕业生数万名。 　　杨雪梅(右)，胡大白女儿，黄河科技学院现任院长，十二届全国人大代表。 　　链接：http://epaper.rmzxb.com.cn/2013/20130918/t20130918_515108.htm 　　（编转自人民政协网2013年9月18日）